加強(qiáng)理論武裝 推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源：《黨建研究》2021年第11期

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展作出一系列重要論述，深刻回答了新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論問題和實(shí)踐問題，為國有企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、提供了遵循。中信集團(tuán)把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)，以打造卓越企業(yè)集團(tuán)和百年民族品牌為目標(biāo)，忠實(shí)履行做強(qiáng)做優(yōu)做大、服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力民族復(fù)興使命，推動(dòng)中信集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、堅(jiān)定政治站位，把握改革發(fā)展的正確方向

　　學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，首先要把握蘊(yùn)含其中的堅(jiān)定政治信仰。中信集團(tuán)作為高度市場(chǎng)化的國有企業(yè)，面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和多元意識(shí)形態(tài)沖擊，更要在加強(qiáng)理論武裝中站穩(wěn)政治立場(chǎng)、提升政治能力，努力做到“四個(gè)強(qiáng)化”。

　　一是強(qiáng)化堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征。中信集團(tuán)成立之初，國家就明確“中信是社會(huì)主義性質(zhì)的國營企業(yè)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是本質(zhì)要求。中信集團(tuán)作為國有企業(yè)，無論是金融還是實(shí)業(yè)、獨(dú)資還是控股，都要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；無論管理體制如何調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，都要推動(dòng)黨管企業(yè)制度化，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　二是強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治定力。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)“國之大者”要心中有數(shù)。就是要時(shí)刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，把貫徹黨和國家戰(zhàn)略部署始終擺在首位。當(dāng)前，重點(diǎn)要圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略想問題、作決策。金融子公司要堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展金融科技，增強(qiáng)金融服務(wù)的普惠性；實(shí)業(yè)子公司要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，爭(zhēng)取突破一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，在優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面作出積極貢獻(xiàn)。

　　三是強(qiáng)化以人民為中心的政治立場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想的內(nèi)在要求。中信集團(tuán)著力做好“四個(gè)服務(wù)”：服務(wù)發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，與民營企業(yè)開展廣泛合作，在“國民共進(jìn)”中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；服務(wù)民生，助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)共同富裕，提升民眾生活質(zhì)量；服務(wù)客戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，豐富市場(chǎng)供給，滿足客戶差異化需求；服務(wù)職工，保障職工待遇，打造“幸福企業(yè)”，提升職工獲得感，在集眾智、聚眾力中打造卓越企業(yè)集團(tuán)。

　　四是強(qiáng)化從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任。黨建抓與不抓大不一樣，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。中信集團(tuán)各級(jí)黨組織自覺履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，對(duì)照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)和正確政績(jī)觀，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。

　　二、掌握科學(xué)方法，理清改革發(fā)展的思路舉措

　　學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)掌握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力，推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一。經(jīng)過40多年發(fā)展，中信集團(tuán)形成了堅(jiān)持大膽探索和走市場(chǎng)化道路等優(yōu)良傳統(tǒng)，打造了產(chǎn)融并舉格局、中信企業(yè)文化等發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，既為集團(tuán)升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來歷史性機(jī)遇，但也存在著與機(jī)遇擦肩而過的可能。只有發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，加速推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，才能搶抓歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的發(fā)展。

　　二是堅(jiān)持調(diào)研開路和實(shí)踐探路相統(tǒng)一。調(diào)研是實(shí)踐的必要前提，實(shí)踐是調(diào)研的最好教材。中信集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元、管理鏈條長(zhǎng)、管控難度大，領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持調(diào)研開路和實(shí)踐探路相結(jié)合的工作模式，提高決策的科學(xué)性。

　　三是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一。沒有系統(tǒng)思維，就無法統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展全局；不抓住“牛鼻子”，就難以解決制約改革發(fā)展的矛盾問題。中信集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌金融與實(shí)業(yè)、上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素合理流動(dòng)；同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破，按照“集團(tuán)有限多元化、子公司專業(yè)化”要求，把整合、協(xié)同、拓展作為發(fā)展主線，打造核心平臺(tái)和綜合品牌，加快形成保障高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

　　四是堅(jiān)持壞處著眼和好處努力相統(tǒng)一。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。當(dāng)前，國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，集團(tuán)整體經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。既要增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分、把挑戰(zhàn)思考得更深入，持續(xù)固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；也要堅(jiān)定發(fā)展信心，將工作壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

　　三、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，破解改革發(fā)展的矛盾問題

　　學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，就要掌握貫穿其中的強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)，解決好集團(tuán)改革發(fā)展面臨的難題。

　　一是增強(qiáng)履職盡責(zé)的意識(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好知責(zé)的“明白人”，立足本職崗位積極工作，把功夫下在打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作上；當(dāng)好擔(dān)責(zé)的“實(shí)干家”，積極研究新情況、掌握新知識(shí)、拿出新辦法，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推動(dòng)改革創(chuàng)新；當(dāng)好盡責(zé)的“領(lǐng)頭雁”，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)。

　　二是發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神。當(dāng)前，中信集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)務(wù)整合、品牌管理、不良資產(chǎn)處置等工作涉及深層次利益調(diào)整，都是難啃的硬骨頭，而且越往后難度越大，更加考驗(yàn)攻堅(jiān)克難的精神?？偛柯毮懿块T要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于動(dòng)真碰硬、迎難而上，找準(zhǔn)問題的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提出務(wù)實(shí)管用的措施，嚴(yán)格督辦任務(wù)落實(shí)。各子公司作為工作落實(shí)的主體，要提升執(zhí)行能力，不斷完善工作推進(jìn)機(jī)制，以釘釘子精神落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。

　　三是強(qiáng)化防控風(fēng)險(xiǎn)的魄力。防范化解風(fēng)險(xiǎn)是可持續(xù)發(fā)展的重要基石，也是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要繃緊防范化解風(fēng)險(xiǎn)這根弦，科學(xué)預(yù)見形勢(shì)發(fā)展走勢(shì)和隱藏其中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，探索建立統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)敞口與統(tǒng)一授信協(xié)調(diào)機(jī)制，全面提升風(fēng)控效能。要增強(qiáng)預(yù)警和處置能力，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患苗頭、阻斷不同領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化通道。

　　四是提升推功攬過的境界。要淡化個(gè)人名利、追求工作實(shí)績(jī)，在困難挑戰(zhàn)面前不猶豫、不退縮，在失誤過錯(cuò)面前敢負(fù)責(zé)、敢承擔(dān)，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責(zé)任往下推。要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實(shí)干者撐腰，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。

　　四、錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，純潔改革發(fā)展的政治生態(tài)

　　學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，要牢牢把握貫穿其中的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，營造良好風(fēng)氣環(huán)境。

　　一是清清爽爽的內(nèi)部環(huán)境。中信集團(tuán)是國有企業(yè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，大家是同志關(guān)系，地位是平等的。要堅(jiān)持講黨性、講原則，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪風(fēng)邪氣，營造簡(jiǎn)單、輕松、清爽的內(nèi)部環(huán)境。要真誠待人、規(guī)矩做事，習(xí)慣在相互提醒和督促中修正錯(cuò)誤，擯棄“擇利而交”的功利化交往、“擇權(quán)而交”的實(shí)用化交往、“擇富而交”的庸俗化交往。

　　二是遵規(guī)守矩的從業(yè)環(huán)境。按制度規(guī)矩辦事，矛盾最少、效率最高。要把依法合規(guī)經(jīng)營、維護(hù)市場(chǎng)健康穩(wěn)定作為重大責(zé)任，強(qiáng)化法治思維，在推進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，自覺在法律框架內(nèi)推動(dòng)各項(xiàng)改革創(chuàng)新。強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，健全管理制度，建立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格遵守監(jiān)管部門各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)問題，走好合規(guī)發(fā)展之路。

　　三是選賢任能的用人環(huán)境。要進(jìn)一步端正選人用人導(dǎo)向，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求作為選人用人的重要遵循和標(biāo)準(zhǔn)，摒棄“能人主義”，既把好政治關(guān)廉潔關(guān)，又嚴(yán)格把好素質(zhì)能力關(guān)，把愿干事、真干事、能干成事的干部選出來、用起來。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，加快形成日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時(shí)使用的工作機(jī)制。探索研究不同領(lǐng)域人才交叉使用的思路辦法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才“貫通式”培養(yǎng)，為中信事業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是崇尚實(shí)干的工作環(huán)境。實(shí)干是一門藝術(shù)，既要有崇尚實(shí)干的工作態(tài)度，更要掌握抓實(shí)、實(shí)抓的科學(xué)方法。一方面，實(shí)干的基礎(chǔ)在抓實(shí)，要在吃透黨和國家方針政策的基礎(chǔ)上，對(duì)具體情況、具體問題，認(rèn)真分析、精確研判，把握規(guī)律性，找準(zhǔn)突破口，形成拿起來就能干的思路、落下去就有效的舉措。另一方面，實(shí)干的成效在實(shí)抓，實(shí)抓才能見實(shí)效，必須咬定目標(biāo)、持續(xù)用力，鍥而不舍、久久為功，為打造卓越企業(yè)集團(tuán)、鑄就百年基業(yè)筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。

（作者為中信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）